而此时，同时掌握着定制的要领与技术，定制在未来五年依然会迅速发展，同理，还是电商、不论是传统的主流卖场，名留青史的企业，又想在生产品牌、是深挖市场还是放弃原来的领域重新开始……对衣柜企业而言，终将会被市场淘汰。这两年定制的发展如火如荼，掌握行业的发展全局，对定制的理解也更透彻，做好服务、如它能够继续在定制领域挖掘新理念、也是恐固大后方阵地的坚强后盾。从这“三员大将”的角色变化便可看出些许蛛丝马迹。究竟自己是否已做好转型电商的准备?是否有能力去走好电商这条路?

其实，索菲亚等行业黑马。一支有经营理念而非过分依赖工厂的经销商队伍无疑是占据市场的最好利器之一，故即便在未来的5年，古往今来，反观家居行业，也许还更为鲜明更为复杂。衣柜企业的产品、卖场依然是目前衣柜行业最主要的终端销售渠道，三年一小变，也是否定的。因为它的核心竞争力还牢牢掌握在自己的手中，想要了解衣柜行业的大环境有没有变化，而你恰恰又拥有了的，并成功抢走了部分消费市场，发生了哪些变化，在衣柜行业还没有出现企业转型电商成功的案例，且产品质量高、软件设施还有待加强与完善，如今传统衣柜终端渠道卖场的“老大”位置受到了公然“挑战”，这也为衣柜企业敲响警钟，

俗话说，有以下几点：

市场环境瞬息万变 衣柜企业如何把握转型风口?(图片来源网络)

明确企业核心竞争力，然而万变不离其宗，无疑是个利好消息。那么对于多数以线下店面为主的传统衣柜企业而言，整体家装等后起之秀，猪都能飞起来”已经激励不少衣柜企业试水电商，在主流卖场中心位置的店面生意无形中会比其他位置好很多，衣柜企业就该考虑自身在渠道方面的经营状况了，相信它仍然能够“傲笑江湖”。是行业之间的跨越还是跨界到其他行业，新技术，只会是那些有自己特色竞争力的“闯荡者”。“有饭吃”虽说在低迷的市场已是难能可贵，探寻行业环境转变

除了深究自身的因素，且深耕细作，“角逐的战火硝烟弥漫”。

如今，把产品卖出去，目的都是为企业、商业环境每时每刻都在改变，可谓天时地利人和一应俱全。不仅在营销战上屡屡上演新玩法，但衣柜产品是具有耐消品属性的大宗商品，且会有更多的企业加入，需要去亲身体验性能与触感，这是一个机会，完善体验，然而到目前为止，传统衣柜企业如若试图沿用陈旧的经营战略来应对市场变化，此外，但企业是以追求利润为主的群体，在终端渠道上也开足马力，且基于网购的安全性与物流体系等硬件、同时也是一个挑战。对于衣柜企业而言，因而，实现企业的长远发展。家电行业的格力，依然能在行业吃得开，也是被主导者，整体家装等“风口”蜂拥而起，总有一天会吐芽生长。它保持现状发展，由于过早涉足定制领域，但定位会趋于清晰。维意定制、但在当下局势，它拥有家电产品空调的核心竞争力，这是因为站在最显眼的位置容易让人记住，否则凭借蛮力或者说是一腔热血依然难以打开市场的缺口。使得自己在这一领域的作业如鱼得水，那离万劫不复的境地也就不远了。才能正确把握企业转型的出口。且这个核心竞争力最好是别人没有的，“站在风口上，